(Vibizmedia-Kolom) Pada tahun ketika demokrasi di seluruh dunia sedang diuji dengan cara yang belum pernah terjadi sebelumnya, India menyelenggarakan pemilu yang damai – pemilu terbesar dalam sejarah umat manusia. Namun, melihat ke depan, terdapat kontradiksi yang mengejutkan dalam prospek ekonomi dan politik India saat ini.
Di satu sisi, perekonomian sedang terpuruk, tumbuh sebesar 7,8% pada tahun fiskal 2023-2024 — melampaui rata-rata pertumbuhan negara-negara G20 sebesar 3,4% dan semua pasar negara berkembang sebesar 4,1% . Namun di sisi lain, India sedang mengalami krisis ketenagakerjaan: Sebagai negara dengan angkatan kerja terbesar dan termuda di dunia, hanya ada sedikit lapangan kerja layak yang bisa didapat.
Pertimbangkan beberapa statistik yang menyadarkan. Kurang dari setengah dari 950 juta penduduk usia kerja benar-benar bekerja, dibandingkan dengan 70% di pasar berkembang lainnya. Statistik ini suram, tetapi kenyataannya lebih buruk.
Menurut Survei Angkatan Kerja Berkala India, sekitar setengah dari semua pekerja tersebut adalah wiraswasta, kategori yang mencakup “pembantu yang tidak dibayar di perusahaan keluarga,” yang dapat mencakup keluarga dan teman yang membantu tanpa kompensasi. Hanya 32,7% perempuan usia kerja yang berpartisipasi dalam angkatan kerja pada tahun 2023. Selain itu, sebuah studi terhadap 388.000 lulusan perguruan tinggi oleh perusahaan layanan pengujian pendidikan Wheebox menemukan bahwa hanya 51,25% yang “dapat dipekerjakan,” sebagaimana diukur dengan tes penilaian keterampilan.
Untuk mempertahankan momentum ekonominya, India perlu menciptakan lebih banyak lapangan kerja dan memindahkan sebagian besar tenaga kerjanya ke sektor-sektor dengan produktivitas yang lebih tinggi. Kegagalan untuk melakukannya tidak hanya akan mengakibatkan pendapatan yang tertekan dan perlambatan permintaan konsumen, tetapi juga akan menambah ketidakstabilan politik di masa mendatang, keresahan sosial, dan pemborosan “dividen demografi” negara yang sangat dibanggakan. Ini adalah masalah yang signifikan bagi negara yang 40% penduduknya berusia di bawah 25 tahun dan ekonominya sangat bergantung pada konsumsi domestik.
Analisis terbaru dari McKinsey menunjukkan bahwa dengan tidak meningkatkan tingkat ketenagakerjaannya, India akan gagal mencapai pertumbuhan PDB aspirasionalnya sebesar 7–8% per tahun, yang pada gilirannya akan menunda tujuannya untuk meningkatkan posisi geopolitik negara tersebut dengan menjadi ekonomi terbesar ketiga di dunia pada tahun 2030.
Krisis lapangan kerja juga merupakan masalah politik. Hal ini berkontribusi pada kejutan musim panas yang mengejutkan dalam pemilihan umum baru-baru ini: Partai Bharatiya Janata (BJP) yang berkuasa, yang dipimpin oleh Narendra Modi (yang pernah dianggap sebagai pemimpin paling populer di dunia), gagal memperoleh mayoritas di majelis rendah Parlemen yang kritis meskipun ada prediksi akan kemenangan telak.
Meskipun ada banyak penjelasan — bahwa YouTuber pengkritik Modi yang berpengaruh mengubah pikiran, retorika nasionalis Hindu BJP tidak menarik, penangkapan pemimpin oposisi terlalu berlebihan, dan sebagainya — pengangguran dan inflasi yang terus-menerus merupakan isu yang bergema di sebagian besar pemilih dalam survei pra-pemilu, dan menawarkan penjelasan paling sederhana untuk hasil pemilu India.
Modi telah dilantik untuk masa jabatan ketiga sebagai pemimpin pemerintahan koalisi, dan banyak yang khawatir bahwa reformasi ekonomi yang sulit mungkin lebih sulit untuk didorong dan menjaga pertumbuhan yang cepat tetap pada jalurnya. Berfokus pada pertumbuhan lapangan kerja akan menjadi kunci untuk mencapai keseimbangan antara kebutuhan yang saling bersaing.
Jika pengangguran merupakan salah satu pendorong utama tantangan ekonomi dan politik India, kebijakan dan prioritas bisnis pemerintah juga harus diarahkan ke sana selanjutnya. Kedua sisi pasar tenaga kerja dapat memperoleh manfaat dari kebijakan pelengkap dan intervensi strategis. Pertimbangkan lima prioritas berikut; empat prioritas pertama adalah area pertumbuhan berpotensi tinggi yang membutuhkan tenaga kerja dan prioritas kelima membantu meningkatkan pasokan.
-
Kebijakan yang Lebih Koheren tentang Manufaktur
Secara historis, banyak negara Asia Timur dan Tenggara menciptakan lapangan kerja dengan memindahkan tenaga kerja dari pertanian ke pabrik dan mengekspor barang-barang manufaktur. Namun, India memutuskan untuk tidak lagi menggunakan pendekatan ini dan mengandalkan layanan, seperti TI dan fungsi back-office, untuk perusahaan-perusahaan yang berbasis di Amerika Utara dan Eropa. Hasilnya, meskipun pangsa Tiongkok dalam manufaktur global tumbuh hingga 31,63%, pangsa India hanya 2,87%. Sektor manufaktur India hanya mewakili 13% dari PDB, dibandingkan dengan seperempat PDB di Vietnam atau lebih dari seperempat PDB di Tiongkok.
Pada tahap ini, ada banyak tantangan struktural untuk beralih ke manufaktur karena tren mengarah pada otomatisasi yang lebih besar dan ada tekanan dalam ekonomi impor untuk membangun pabrik di dekat pantai dan memperkuat rantai pasokan.
Namun demikian, mengingat volume pekerjaan baru yang dibutuhkan — antara 90 juta dan 115 juta pada tahun 2030 untuk menjaga perekonomian tetap pada jalur pertumbuhannya — ada baiknya untuk mengkaji ulang peluang untuk memperluas tenaga kerja manufaktur. Pabrik masih dapat menyerap tenaga kerja dalam jumlah besar.
Meskipun mengalami kesulitan karena terlambat mengejar ketertinggalan, India masih memiliki peluang untuk mengganggu tatanan manufaktur global. Perusahaan mencari alternatif bagi Tiongkok — pergeseran yang didorong oleh faktor politik dan praktis. Di India, banyak kendala historis dalam meningkatkan skala manufaktur telah berkurang: Beberapa peraturan telah disederhanakan, ada peningkatan dramatis dalam investasi infrastruktur, banyak klaster manufaktur telah menerima dukungan dari pemerintah dan bisnis, dan skema Insentif Terkait Produksi menawarkan subsidi di 14 sektor untuk membantu membangun “juara manufaktur nasional”.
Namun, ini belum cukup. Untuk meningkatkan jejak manufaktur sejauh yang dibutuhkan dan mengurangi angka pengangguran, diperlukan perubahan sistemik yang lebih konsisten. Pemerintah harus mempertimbangkan beberapa inisiatif pelengkap:
Sederhanakan proses pengembangan lahan untuk penggunaan nonpertanian
Kurangnya catatan tanah yang dapat diandalkan telah lama menjadi hambatan investasi karena sulit untuk mengidentifikasi dengan siapa harus bernegosiasi dan bagaimana memberi kompensasi kepada mereka karena mengalihkan hak atas tanah.
Reformasi undang-undang ketenagakerjaan yang ada
Dengan warisan lebih dari 50 undang-undang ketenagakerjaan federal dan 200 undang-undang ketenagakerjaan negara bagian, India telah menjadi lingkungan yang menantang bagi produsen besar untuk merekrut, menugaskan kembali peran, atau memberhentikan pekerja saat kondisi bisnis berubah.
Hal ini telah menciptakan insentif untuk memprioritaskan manufaktur yang lebih padat modal atau tidak tumbuh melampaui ukuran tertentu agar terhindar dari tunduk pada beberapa undang-undang yang ditujukan pada perusahaan yang lebih besar, atau bagi perusahaan internasional untuk mengabaikan India demi lokasi manufaktur lain dengan lebih sedikit peraturan.
Reformasi undang-undang ketenagakerjaan terkini mengatasi masalah seperti proliferasi serikat pekerja dan lamanya kontrak pekerja, serta memperkenalkan sistem pelaporan untuk kepatuhan undang-undang ketenagakerjaan.
Namun, semua reformasi harus mencapai keseimbangan antara peningkatan daya saing India sebagai tujuan manufaktur dan perlindungan kesejahteraan dan keselamatan pekerja serta hak ekonomi dan hak asasi manusia mereka. Para kritikus khawatir — dan memang demikian — bahwa pendulum mungkin berayun ke ekstrem lain dan mengekspos tenaga kerja yang besar terhadap eksploitasi yang tidak diatur.
Lupakan kebijakan proteksionis
India memiliki tarif impor yang tinggi. Kebijakan ini meningkatkan biaya bagi produsen dan mempersulit India untuk berpartisipasi dalam perjanjian perdagangan internasional yang dapat memfasilitasi integrasi ke dalam rantai pasokan global. Misalnya, pengurusan bea cukai untuk impor membutuhkan waktu 44 hingga 85 jam di India dibandingkan dengan sekitar 20 jam di Tiongkok.
Tingkatkan pengeluaran pemerintah untuk pengembangan pusat manufaktur dengan infrastruktur, utilitas, dan layanan yang terintegrasi.
Investasi semacam itu perlu dilakukan di area yang selektif dan bijaksana. Beberapa ahli, seperti mantan gubernur Bank Sentral India, Raghuram Rajan, berpendapat bahwa sebagian besar pengeluaran salah sasaran pada proyek manufaktur besar yang tidak mempekerjakan pekerja dalam jumlah yang cukup besar.
Misalnya, investasi publik sebesar $400.000 untuk setiap pekerjaan yang diciptakan di pabrik chip baru untuk Micron dapat digunakan untuk pengembangan keterampilan yang difokuskan pada layanan bernilai tambah yang terkait dengan semua manufaktur.
Sementara itu, bisnis juga dapat mengambil beberapa langkah:
Menjajaki usaha patungan, manufaktur kontrak, dan bentuk aliansi lainnya
Bisnis internasional dapat menjalin hubungan dengan mitra India untuk membangun fasilitas produksi, serta pelatihan teknologi, program pengembangan keterampilan, dan akses ke sumber daya dan standar global. Pelaku usaha domestik dapat membantu memahami aturan dan regulasi lokal serta memanfaatkan pengetahuan mereka tentang pasar dan kumpulan tenaga kerja lokal. Model manufaktur kontrak yang telah berhasil di bidang farmasi dapat ditiru dan ditingkatkan skalanya di sektor lain, seperti elektronik dan barang tahan lama konsumen.
-
Gandakan Layanan
Mengingat taruhan awal India pada layanan, sektor ini harus dianggap sebagai sumber utama keunggulan kompetitif nasional dan harus dipupuk lebih jauh. Layanan mewakili sekitar sepersepuluh dari PDB India, dan ekspornya tumbuh hampir dua kali lipat dari tingkat ekspor negara-negara lain di dunia antara tahun 2005 dan 2023.
Meskipun demikian, sektor ini rentan. Sebagian besar lapangan kerja di bidang layanan berada di area dengan keterampilan rendah, di mana pekerjaan bersifat informal dan bergaji rendah serta bakat kurang dimanfaatkan. Mengenai layanan dengan keterampilan tinggi, sektor TI senilai $250 miliar yang sangat dibanggakan yang mempekerjakan lebih dari 5 juta orang India menyusut dan akan mempekerjakan lebih sedikit orang dalam waktu dekat karena kombinasi dari perekrutan yang berlebihan dan prospek AI yang semakin besar untuk mengambil alih berbagai layanan yang disediakan oleh sektor tersebut.
Pertimbangkan tiga area pertumbuhan yang menjanjikan yang dapat memperoleh manfaat dari perhatian pemerintah dan bisnis:
Tumbuhkan Pusat Kemampuan Global (GCC).
Ekspor layanan kelas atas ini menampung unit non-P&L dari perusahaan multinasional dan menyediakan layanan, seperti keuangan, hukum, dan SDM, ke klaster inovasi teknologi tinggi dalam bidang siber, analitik, dan AI. Sudah ada lebih dari 1.500 GCC yang mempekerjakan 1,3 juta orang, dan pekerjaan di pusat-pusat tersebut diperkirakan akan tumbuh menjadi 4,5 juta pada tahun 2030. Jika dikelola dengan baik, layanan GCC dapat menjadi salah satu ekspor terbesar India.
Beberapa tantangan perlu dikelola untuk memastikan pertumbuhan tersebut. Pertama, 30–40% GCC merasa sulit untuk membuktikan nilai mereka kepada perusahaan induk yang mereka layani karena upah meningkat dan biaya membangun infrastruktur fisik dengan pasokan energi, keamanan, dan input lainnya yang andal meningkat. Karena daerah perkotaan tingkat-I menjadi padat dan GCC perlu berekspansi di kota-kota tingkat-II, mereka akan membutuhkan infrastruktur, lahan, dan bakat yang dapat diakses.
Negara-negara GCC dan perusahaan-perusahaan TI di negara tersebut bersaing untuk mendapatkan bakat dan peluang bisnis, dan keduanya akan bersaing dengan meningkatnya adopsi produk-produk AI yang siap pakai. Namun seiring berjalannya waktu, dengan kebijakan dan intervensi strategis yang tepat, mereka dapat tumbuh bersama dan saling melengkapi.
Berinvestasilah dalam perawatan kesehatan.
Saat ini, negara tersebut menghadapi kekurangan tenaga profesional perawatan kesehatan yang terlatih — termasuk kesenjangan setidaknya 1,54 juta dokter dan 2,4 juta perawat — meskipun permintaan meningkat dari populasi yang mengalami penyakit akibat kerusakan lingkungan, perubahan gaya hidup, meningkatnya harapan hidup, dan segmen orang lanjut usia yang terus bertambah yang diperkirakan akan berlipat ganda selama dua dekade mendatang. Sektor ini bernilai sekitar $372 miliar dan tumbuh pada CAGR sebesar 22%. Selain itu, konsumen perkotaan India semakin terbiasa dengan layanan pengiriman ke rumah, yang mencakup perawatan kesehatan di rumah. Area ini diperkirakan akan bernilai $21,3 miliar pada tahun 2027.
Dorong perjalanan dan pariwisata.
Alasan untuk bepergian di India beragam. Akan ada permintaan untuk pekerja dengan berbagai keterampilan, seperti pemasar perjalanan dan pariwisata, koki, operator dan agen tur, dan staf hotel; spesialis dalam perjalanan terkait budaya dan sejarah; dan mereka yang melayani wisatawan yang bepergian untuk safari satwa liar, pernikahan, kunjungan keagamaan, petualangan, dan ekowisata. Volume wisatawan internasional tumbuh dan diperkirakan akan kembali ke tingkat sebelum pandemi sebesar 10,93 juta pada tahun 2019. Perjalanan domestik juga meningkat. Sektor ini diperkirakan akan menambah 58,2 juta pekerjaan pada tahun 2033 dari 39 juta yang dipekerjakan pada tahun 2023.
Meskipun demikian, masih banyak potensi yang belum terealisasi. Meskipun India semakin dikenal di forum internasional, serta infrastruktur yang ditingkatkan, India masih berada di peringkat rendah dalam Indeks Pengembangan Perjalanan & Pariwisata Forum Ekonomi Dunia 2024 di peringkat ke-39. India dapat belajar dari negara-negara yang naik peringkat dalam beberapa tahun terakhir. Selain itu, ia harus mengatasi masalah lingkungan yang diakibatkan oleh membludaknya wisatawan di beberapa kawasan terkonsentrasi, mulai dari limbah hotel yang tidak diolah hingga kepadatan penduduk, pembangunan yang berlebihan, dan penggundulan hutan.
-
Mulai Ulang Startup India
Startup teknologi India dapat mengkatalisasi ekosistem yang lebih luas dan menciptakan lapangan kerja baru di sektor pendukung seiring pertumbuhan startup. Generasi startup sebelumnya merupakan penerima manfaat dari “dividen Tiongkok” karena investor mencari tempat untuk berinvestasi selama tindakan keras Presiden Xi Jinping terhadap beberapa perusahaan internet terbesar di Tiongkok. India menyediakan tempat berlindung yang alami. Banyak perusahaan yang terlalu digembar-gemborkan dari periode itu, seperti Paytm, Byju’s, dan Oyo, kini telah terpuruk, dan investasi di startup India telah menurun.
Namun demikian, ada kebutuhan yang belum terpenuhi, energi kewirausahaan, dan keterampilan teknologi di India, dan potensi startup dapat dihidupkan kembali. Di antara pusat-pusat kota besar, Bangalore (peringkat kedelapan), New Delhi, dan Mumbai termasuk di antara 20 kota teratas untuk startup di seluruh dunia.
Pertimbangkan tiga area yang membutuhkan dukungan pemerintah dan bisnis serta bantuan dari investor, mentor, dan fasilitator lainnya:
Prioritaskan dukungan untuk startup di area pertumbuhan utama.
Ada kebutuhan yang terus meningkat dalam bidang fintech, AI, SaaS, pertahanan, dan teknologi hijau — industri solid yang memanfaatkan kekuatan India. Memastikan kumpulan bakat terampil untuk melayani ekosistem ini sangat penting untuk pertumbuhan utamanya.
Tingkatkan jaringan fasilitator kewirausahaan.
Inisiatif seperti Startup India dan Make in India, bersama dengan badan regional di negara bagian yang menyediakan pendanaan awal dan menyelenggarakan tantangan kewirausahaan khusus negara bagian, harus bekerja sama dengan 763 akselerator dan inkubator yang berbeda dan lebih dari 1.600 dana modal ventura di seluruh India. Inisiatif ini perlu lebih terhubung dan didukung oleh badan sektor publik dan swasta.
Belajar dari kegagalan masa lalu para penerbang ulung baru-baru ini.
Para pendiri harus lebih memperhatikan kapasitas refleksif mereka untuk bersikap sombong saat melihat tanda-tanda awal keberhasilan. Byju’s, perusahaan rintisan EdTech yang pernah menanjak pesat, menawarkan studi kasus yang sempurna tentang seorang pendiri, Byju Raveendran, yang mencoba pertumbuhan agresif tanpa menerapkan sistem tata kelola yang kuat. Hal ini mengakibatkan salah urus keuangan, kelelahan karyawan, dan jatuhnya valuasi pasar.
Keberhasilan awal Paytm sebagai perusahaan dompet seluler mendorong pendirinya yang terkenal, Vijay Shekhar Sharma, untuk bergerak terlalu cepat ke bisnis baru, seperti bank pembayaran, tanpa memperhatikan realitas strategis dan regulasi. Investor, akselerator, dewan, dan fasilitator serta mentor pengusaha India lainnya harus memperkuat disiplin bisnis yang baik, mendapatkan garis pandang yang jelas terhadap profitabilitas, dan mengingatkan pengusaha bahwa aturan dan regulasi adalah kendala nyata dan tidak dapat diabaikan atau dielakkan.
-
Atasi Ketegangan Transisi Hijau
India adalah negara konsumen energi terbesar ketiga dan keempat di dunia dalam kapasitas terpasang energi terbarukan. Negara ini bermaksud memasang kapasitas energi terbarukan sebesar 500 gigawatt pada tahun 2030 dan mencapai target nol bersih pada tahun 2070, bersama dengan rencana untuk memproduksi 5 juta ton hidrogen hijau setiap tahunnya. Beberapa langkah perlu diambil secara paralel:
Berinvestasi untuk mempertahankan komitmen.
Agar India dapat mencapai tujuan energinya, diperlukan pengeluaran sebesar $190–215 miliar, bersama dengan tambahan $150–170 miliar untuk transmisi dan distribusi. Forum Ekonomi Dunia memproyeksikan 50 juta pekerjaan “ekonomi hijau” baru di India jika terus melanjutkan jalur ini.
Ada masalah kritis yang harus diatasi meskipun ada potensi penciptaan lapangan kerja ini. Dengan ekonomi yang diantisipasi tumbuh dengan cepat, pemerintah yang dipimpin koalisi tidak mampu memperlambatnya dan kehilangan modal politik. Ini berarti akan sulit untuk mengurangi sumber energi yang paling tepat: batu bara, minyak, dan biomassa padat. Laju pemasangan energi terbarukan sudah lambat dibandingkan dengan target, menandakan adanya ketegangan yang harus dikelola antara kebutuhan jangka pendek dan lapangan kerja transisi hijau yang terus bertambah.
Kembangkan kebijakan federal yang menyeimbangkan kebutuhan ekonomi jangka pendek dan transisi hijau jangka panjang.
Perlu ada pendekatan yang lebih koheren untuk mencapai keseimbangan — mungkin melalui pengakuan bahwa beberapa negara bagian akan mempercepat energi hijau lebih cepat daripada yang lain. Negara-negara bagian India yang bergantung pada batu bara berada di bagian timur dan tengah negara itu, dan mereka juga lebih miskin, sedangkan 75% kapasitas pembangkitan tenaga surya dan angin pada tahun 2020 berada di negara-negara bagian selatan dan barat yang lebih makmur.
Sebagai bagian dari strategi nasional yang dikoordinasikan oleh pemerintah baru, negara-negara bagian yang lebih kaya dan lebih hijau dapat membantu mensubsidi transisi dari sumber energi tradisional untuk negara-negara bagian yang lebih miskin. Biaya yang harus ditanggung negara-negara bagian yang bergantung pada batu bara — misalnya, Jharkhand — untuk menjadi lebih miskin dapat mengakibatkan beban yang lebih tinggi bagi negara-negara bagian yang lebih kaya dalam jangka panjang karena mereka akan dikenai pajak lebih banyak di masa mendatang. Menegosiasikan perjanjian lintas negara bagian semacam itu memerlukan kemitraan yang berkelanjutan, dialog, dan hubungan yang lebih produktif antara pusat dan negara bagian; pemerintahan koalisi mungkin menjadi model yang lebih berhasil untuk mencapai keseimbangan yang rumit tersebut.
Perusahaan dapat memainkan peran penting dalam mempercepat transisi hijau dengan menjadikannya prioritas untuk operasi, tujuan, dan strategi mereka sendiri:
Jadikan keberlanjutan sebagai prioritas bisnis.
Perusahaan terkemuka dapat menciptakan permintaan dan menentukan arah bagi perusahaan lain dengan mengadopsi beberapa praktik: menekankan sumber daya terbarukan untuk kebutuhan energi mereka; mengadopsi proses dan operasi yang lebih hemat energi; meningkatkan keberlanjutan rantai pasokan sambil berinvestasi dalam pengadaan yang bertanggung jawab; dan meningkatkan transparansi, pelaporan, dan pengungkapan tentang tujuan dan kemajuan yang telah dicapai.
Tindakan semacam itu dapat membantu menjadikan praktik tersebut sebagai standar di seluruh industri. Sekitar setengah dari perusahaan India telah berkomitmen untuk mencapai target nol bersih. Mereka harus menindaklanjuti dan melakukannya dengan cara yang kredibel, dan proporsi perusahaan semacam itu perlu ditingkatkan. Tindakan kredibel terkait keberlanjutan harus dipandang sebagai pembeda yang kompetitif bagi konsumen yang dapat secara langsung merasakan dampak negatif dari memburuknya iklim di India.
Berinovasi dalam keuangan hijau, dengan menggabungkan wawasan dan aliansi lokal.
Karena pendekatan konvensional terhadap pembiayaan mungkin tidak tepat untuk mengevaluasi dampak lingkungan dan risiko baru yang terkait dengan transisi hijau, penting untuk mengembangkan pendekatan inovatif guna menyalurkan modal untuk inisiatif semacam itu. Bisnis dapat membangun fondasi yang sudah ada: India sudah menjadi pemimpin di antara pasar berkembang Asia (tidak termasuk Tiongkok) dalam menerbitkan obligasi hijau, dengan 84% dari sektor swasta. Banyak opsi pembiayaan telah melibatkan kemitraan dengan lembaga seperti IFC dan Bank Dunia, lembaga sektor publik India dan asing, serta yayasan; kemitraan yang lebih luas dan pendekatan kreatif dapat difasilitasi oleh platform kolaboratif, seperti Global Innovation Lab for Climate Finance.
-
Meningkatkan dan Memperbaiki Pasokan Tenaga Kerja
Untuk meraup keuntungan demografi dan memastikan bahwa tenaga kerja dapat memenuhi permintaan yang terus meningkat, pemerintah, bisnis, lembaga pendidikan, dan organisasi nonpemerintah (LSM) yang berorientasi pada pendidikan dan keterampilan harus berperan aktif, mengingat skala perubahan yang perlu terjadi:
Berinvestasilah dalam pengembangan keterampilan — dalam skala besar.
Tenaga kerja India sangat membutuhkan investasi dalam pengembangan keterampilan. Kualitas pendidikan sangat bervariasi — beberapa lembaga yang sangat baik dapat diakses oleh sebagian kecil penduduk, sementara sebagian besar harus bersaing dengan guru yang kurang terlatih, fasilitas yang tidak memadai, dan kurikulum yang kurang menekankan pada keterampilan berpikir kritis atau keterampilan siap kerja. Tidak lebih dari 5% tenaga kerja India mendapatkan pelatihan keterampilan formal, sementara di Jepang dan Korea Selatan, angka yang sesuai adalah 80–96%. Semua ini perlu diubah.
Inisiatif seperti Pradhan Mantri Kaushal Vikas Yojana dan program unggulan Misi Skill India milik pemerintah perlu diperluas. Hal ini perlu dipadukan dengan peningkatan mutu pendidikan dan kemampuan kerja lulusan melalui perluasan program pelatihan dan pemagangan yang dipimpin oleh berbagai perusahaan. Solusi yang didukung teknologi, mulai dari kursus daring hingga AI dan realitas virtual, jika diterapkan dengan cermat, dapat membantu menjangkau segmen audiens yang luas. Prakarsa-prakarsa ini juga harus dikoordinasikan, jika relevan, dengan berbagai LSM yang telah muncul untuk memenuhi kebutuhan pengembangan keterampilan dan pelatihan kejuruan. Banyak yang berskala kecil dan memerlukan pendanaan tambahan serta dukungan personel.
Memungkinkan partisipasi perempuan dalam angkatan kerja.
Ada kebutuhan khusus untuk meningkatkan kehadiran perempuan dalam angkatan kerja. Hal ini akan memerlukan pendekatan sistemik yang memanfaatkan berbagai prakarsa yang saling memperkuat, mulai dari meningkatkan akses ke pendidikan dan teknologi hingga membuat perubahan dalam kebijakan tempat kerja (misalnya, fleksibilitas, tunjangan bersalin, pengasuhan anak, pemberian gaji dan tunjangan secara digital, dll.), dan memberlakukan perlindungan hukum untuk memastikan kesetaraan gaji dan memberikan sanksi atas diskriminasi gender.
Perempuan sering kali tidak berhak atas properti karena norma-norma masyarakat patriarki, yang mengurangi kemampuan mereka untuk menyediakan agunan yang dibutuhkan untuk mendapatkan pinjaman dan melanggengkan ketergantungan pada anggota keluarga laki-laki. Faktor-faktor struktural ini perlu diubah.
Banyak mekanisme kelembagaan, seperti kelompok swadaya yang menyatukan perempuan untuk memberdayakan mereka di berbagai bidang mulai dari inklusi keuangan hingga pemberdayaan ekonomi dan sosial serta keterlibatan masyarakat, serta program-program lain yang mempromosikan akses perempuan ke layanan keuangan, memerlukan dukungan publik dan perluasan lebih lanjut.
Teknologi digital memberi pekerja perempuan informal akses ke informasi tentang peluang pasar, harga, dan tren industri, membantu mereka membuat keputusan bisnis yang lebih tepat. Cara kerja baru, dari platform kerja serabutan hingga koperasi dan kolaboratif yang berpusat pada perempuan, dapat berfungsi sebagai jalur masuk yang penting.
Program pemberdayaan perempuan yang ada memerlukan dukungan berkelanjutan dan perluasan lebih lanjut. Contohnya termasuk Beti Bachao Beti Padhao Andolan (“selamatkan anak perempuan dan didik anak perempuan”) untuk menciptakan kesadaran akan pentingnya mengangkat derajat perempuan dan mendidik anak perempuan; Skema MUDRA Yojana (Badan Pengembangan dan Pembiayaan Ulang Unit Mikro Terbatas) untuk pinjaman tanpa agunan bagi pengusaha perempuan; dan Mahila Shakti Kendras untuk menyediakan pengembangan keterampilan.
Program-program yang dipimpin pemerintah ini perlu memastikan bahwa program-program tersebut merupakan kendaraan sejati untuk membawa lebih banyak perempuan ke dalam dunia kerja dan tidak menjadi jalan baru untuk ketergantungan dan paternalisme dengan entitas politik yang dianggap sebagai “figur ayah” yang memberikan manfaat.
Di luar program publik, bisnis memiliki peran penting untuk dimainkan. Selain menerapkan kebijakan tempat kerja yang disebutkan sebelumnya, mereka perlu: menambahkan prosedur yang netral gender untuk tanggung jawab, gaji, promosi, dan pelatihan; memastikan kondisi kerja yang aman bagi perempuan; menyediakan pelatihan keterampilan manajemen dan kepemimpinan; dan mendorong serta berinvestasi dalam inisiatif yang dipimpin perempuan, termasuk perusahaan rintisan. Bisnis juga dapat mengangkat panutan dan mengatasi ortodoksi sosial yang mencegah perempuan bekerja dengan membantu mempublikasikan manfaat ekonomi dan sosial dari perempuan yang bekerja di masyarakat.
Secara khusus, usaha kecil dan menengah dapat menjadi penting dalam menerapkan banyak praktik tersebut. Contoh perusahaan seperti Even Cargo, perusahaan logistik dan pengiriman pertama di negara ini yang digerakkan oleh perempuan, atau Farm Didi, perusahaan rintisan makanan yang memberdayakan perempuan pedesaan sambil bekerja sama dengan kelompok swadaya dan pengusaha perempuan, perlu dipelajari dan ditiru.
